安徽安装安庆分公司坚持探索*建工作新路径、新方法，在传统*建优势的基础上，加强*建工作创新，将*建工作与分公司发展、生产经营管理、企业文化建设等紧密融合，以高质量*建推动分公司高质量发展。
坚守主业，升级转型步伐稳健。分公司经过多年项目建设施工，工业安装的实力得到各方业主的高度评价。分公司自2019年起连续中标安庆石化框架协议项目、石化大修部分项目。2022年6月中标安庆石化循环水排污水治理项目（合同价4500万元，不含甲供材），为近几年中标的单个合同额最大项目，由安庆石化分包商转换为安庆石化主力承包商之一，并在安庆石化近三年HSE业绩评审中均名列前茅。
循环水排污水项目现场
发挥领导职能，强化科学决策。坚持集体领导与个人分工负责相结合，完善议事决策制度，安庆分公司严格落实民主集中制，坚决落实“三重一大”决策制度。2022年，为研究决策高质量发展目标等，累计组织召开支委会14次、议定重要事件近33项，让*建工作量化到岗、明确到人、具体到事，防止责任空转。
突出*治建设，强化思想引领保障。坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，勇于担当*治责任，严守*的*治纪律和*治规矩，坚持通过个人自学、轮流领学、集体研学创新强化理论学习，创建“服务品牌”，提升融合精度。把*建品牌创建作为推进*建和生产工作深度融合的重要载体，安庆分公司*支部不断夯实基层组织建设，建强基本队伍。不断完善基本制度，按时开展意识形态工作，宣传稿件较同期提升10％。用心用情用力解决急难愁盼问题，不断提升员工的获得感幸福感安全感，意见建议整改率达100％。
污水汽提项目管道焊接
通过不断探索实践，安庆分公司*治引领力、推动发展力、改革创新力、凝聚保障力显著增强，广大*员*治素质、岗位技能、工作业绩、带动职工群众能力明显提升，引领和保障分公司生产经营、高质量发展取得实效。