9月7日上午，合肥分公司在十五楼职工之家召开9月份生产、安全、经营工作会暨“质量月”活动动员会，分公司领导班子成员、所属各项目部、机关各部门负责人及相关管理人员参加会议。

会上，主要在建项目从工期履约、成本、安全、技术质量及物资管理等方面汇报了各项生产指标完成情况及下一步重点工作计划；完工未验收、未决算项目主要从进展情况、问题与解决方案等方面汇报了项目双清工作的目标和任务，优秀项目部交流分享了项目收尾、验收、结算、上下游债权债务确认、回收债权等方面的工作经验；机关各部门围绕近期主要工作完成情况及工作计划分别作了汇报。

公司总经理助理、分公司*支部*、经理赵永峰就各项目及职能部门提出的问题逐一进行了解答与回复，并针对下一步重点工作提出四点意见：一是要开阔工作思路，创新工作方法，通过样板引路，提升工作效能。要求未来所有项目团队在开工前必须做好样板方案，明确项目管理目标，指导项目有序施工，确保“干一项工程、保一方市场”，打造建工安装优质品牌形象。二是要夯实基础，修炼内功，在提升基础管理水平上下功夫。项目团队要积极对标优质项目部，适时“回炉重造”，沉下心从图纸算量、软件核价、施工工艺及技术、技术质量过程资料、现场施工管理等方面全面夯实专业基础，为项目提质增效增强源动力；机关全体员工也要主动加强学习，细化工作内容，明确工作责任，强化业务本领，提升个人价值，确保高质量完成各项工作任务。三是“中秋、国庆”两节临近，时间紧、任务重，分公司上下要团结同心、迎难而上，全力推动项目债务清收，争取提前完成资金回收工作，促进分公司平稳有序发展。同时要加强后期项目的策划管控，提高项目管理水平，从管理、执行多方位出效益，深挖项目利润空间，努力提高分公司防范化解风险的本领。四是要鼓足干事创业的精气神，恪尽职守、担当作为，铆足干劲、加压奋进，全力冲刺2023年最后一个季度，以奋发有为的精神状态为早日完成年度各项目标任务而全力以赴。

会上，分公司还开展了2023年“质量月”活动启动仪式，对分公司2023年“质量月”活动开展进行具体部署安排，并进行了“质量月”主题签名活动。