建工安装滁州分公司舒城县城关二小纬二路校区及附属幼儿园项目，位于六安市舒城县纬二路与经四路交叉口东北角，总建筑面积32630.24 ㎡，包括教学楼、综合楼、食堂及风雨操场、幼儿园、学校大门等建筑综合体以及配套给排水、供配电、道路及场外硬化、绿化等附属工程。分公司此次承接的项目施工内容为室外附属工程、室外强电工程、室内装饰装修、外墙保温、钢结构、外幕墙等专业分包工程，合同金额3398.68万元。
  该工程自3月份开工以来，经过项目部全体人员齐心协力、加班加点的付出，各项施工任务进展迅速。按照校方和总包方的要求，截至8月底，室内装饰装修、室外附属工程及室外强电已全部完工，并顺利通过竣工验收，已于今年9月交付校方投入使用。目前，项目部进入决算结算阶段；据初步核算，各项成本目标均在策划目标内，尤其是室外强电项目成本控制成效显著，实现盈利近20%，超出策划利润2倍，创造了单项利润翻番的骄人战绩。

历时近六个月，舒城二小项目从零开始到金秋九月迎来了它的第一批学生，这归功于项目全体参建人员的自我加压、迎难而上、连续作战的实干和奉献精神。工期紧、步伐更紧，困难多、办法更多，要求高、标准更高。在进度管理方面，项目部制定周密进度计划，严格按照工期节点要求，精心组织、认真部署，在签订合同后立即开展项目策划询价及招标工作，同步进行成本分析，严把成本管控这道关。项目部每晚按时召开生产调度会，汇总当日完成的施工任务工程量，对照进度目标寻找差距，及时解决急难问题，综合安排好次日的工作，推动工程进度稳步前进。在安全管理方面，项目部紧盯安全不放松，配备专职安全员，每日召开安全晨会，强化全员安全意识；施工过程中加强现场安全巡查，及时做好隐患排查和隐患整改工作，实现全过程安全生产零事故。在质量管理方面，由于施工现场交叉作业、平行施工、轮班作业层出不穷，为了保障施工质量，项目部严格工序交接“三检”制，保证上一道工序合格后才开始下一道工序施工，工程质量标准高、观感好、品质优。在成本管控方面，项目部多措并举降本增效，为了节约耗材，项目部现场按实测量下料，避免了材料尺寸错下造成浪费；为了防止材料涨价带来的成本增加，项目部及时掌握市场行情，在项目强电电缆价格低位时提前采购入场，有效避免了材料涨价造成的成本风险等。项目部精打细算，在项目成本整体可控的前提下，充分挖掘施工潜力，创造出了良好的经济效益。

七月骄阳似火，工程也进入了最后决战的关键时刻。为奏响夏日大干“进行曲”，吹响建设攻坚“冲锋号”，舒城二小项目部围绕外强电专业分包工程适时开展了“当好主人翁 建功大发展”大干20天主题劳动竞赛活动。为确保按时完成竞赛目标任务，项目部参建人员统一思想认识，坚定信心、攻坚克难、日夜奋战，抓细抓实施工过程管控，按照竞赛方案设立的节点目标，细化工作任务，保证人、财、物等各项资源配置，在保证工程安全质量的前提下，争分夺秒地加快项目建设进度。当施工进入炎炎烈日当空、高温酷暑难耐的盛夏时节，为确保施工不间断，项目部管理人员和一线工人始终坚守工作岗位、不下火线，他们紧盯各工序时间节点和目标任务，延长早间、夜间作业时间，按进度找差距、补短板，确保各项节点目标按时按质完成；同时项目部做好现场防暑降温各项措施，为一线员工们送去夏日“清凉”和加班生活物资，确保安全施工不松懈、后勤生活有保障。在劳动竞赛过程中，项目部科学组织、合理分工、抢抓进度，全体干部职工勇于担当作为，大干快上，创造了一个又一个“不可能”，7月20日前完成全部电缆敷设，7月30日前完成环网柜安装和电力系统调试，如期为项目送上了电，圆满完成了竞赛目标。

此刻，走在舒城二小的校园里，看到一座座拔地而起的教学楼，听到学生们一阵阵朗朗的读书声，让我们由衷地感到欣慰和喜悦——这是项目部全体干部职工用辛勤的汗水浇灌出的丰硕果实，更为建工安装高质量发展的画卷上再添一朵绚丽之花！