近日，建工安装*委*、董事长胡六中赴新疆乌苏分公司调研指导工作。建工安装*委委员、副总经理王军，财务总监李雷，纪委副*、工会副*王敏及分公司全体员工参加调研。

期间，胡六中一行深入乌苏蒸汽管网项目、乌苏南苑新城住宅楼建设项目、托里中水回用项目及托里镜泉生态康养项目等施工现场，实地查看工程建设进展，详细了解项目安全生产、工期履约、成本管控、风险防控和存在的困难等情况，并现场协调解决相关事宜。胡六中要求，要持续抓好项目精细化管理，加强在建项目冬季施工安全生产管理，切实做好完工项目双清工作，确保工程有序、平稳推进。

在调研座谈会上，胡六中重点传达了集团全面深化改革推动创新发展一系列举措和相关会议精神，并与一线员工面对面亲切交流，向在疆工作的职工表达了亲切慰问，深入了解分公司职工的所思所想，对分公司职工展现出来的良好精神风貌给予了高度赞赏。新疆乌苏分公司经理李磊、副经理周效洋分别就2023年度分公司生产安全、技术质量、经营、*建以及重点项目南苑新城住宅楼建设项目等方面工作进行了汇报。

胡六中在认真听取大家的汇报后，对新疆乌苏分公司2023年度任务完成情况表示肯定，就新疆乌苏分公司下一步重点工作提出四点要求。一要进一步提高*治站位，充分认识深化改革的必要性、紧迫性，围绕改革发展“主旋律”，将集团和公司全面深化改革发展各项决策部署落实到位。二要全力以赴开拓市场，创新经营工作思路，利用集团和公司内部产业链优势，紧密结合自身实际，积极整合内外资源，深耕新疆市场，广泛合作，延伸产业链，努力形成多元化发展格局，着力提高分公司经营质效。三要全面强化项目管理，严格落实集团和公司加强项目管理的各项规章制度，夯实项目标准化，强化安全、质量、成本、工期、环保等项目全过程、全方位管控，推深做实项目经理综合评价、分级评定和选拔聘任，突出成本、效益指标，推动降本增效，提升盈利水平。四要优化体制机制，强化人才培养。分公司要紧跟公司推动机构、人员、管理等全方位改革整合的步伐，精简机关人员，将人员和力量投向生产经营一线，要坚持凭实绩、凭德才用干部的鲜明导向，实施竞争上岗，大胆使用锻炼培养优秀年轻干部，激发干部队伍活力，构建符合分公司发展的人才梯队。

王军、李雷和王敏分别就紧盯项目收尾、债权回收、项目结算、*风廉*建设以及员工人文关怀等方面工作提出具体要求。

会议最后，李磊代表分公司班子作表态发言，新疆乌苏分公司将会不折不扣贯彻执行集团和公司*委全面深化改革各项决策部署，团结带领分公司全体职工保持优良作风、坚决敢打硬仗，在新疆大地树立起安徽建工和建工安装的良好口碑，为公司改革转型发展、高质量发展做出新的更大的贡献！