12月10日下午，合肥分公司在十六楼会议室召开12月份生产、经营会议，分公司领导班子成员、所属各项目部、机关各部门负责人及相关管理人员参加会议。

会上，主要在建项目重点汇报了各项生产指标完成情况及年前收付款计划；完工未验收、未决算项目主要汇报了双清工作推进情况、存在问题与相应的解决方案；机关各职能部门围绕近期主要工作完成情况及工作计划分别作了汇报。随后，分公司领导班子成员就各项目部及机关各部门提出的具体问题逐一进行回复和解答，并对分管工作作出部署、提出具体要求。

公司总经理助理、分公司*支部*、经理赵永峰在会上传达了公司12月总经理办公（扩大）会会议精神，针对分公司近期重点工作，赵永峰提出五点工作要求：一是重点做好年前收款及维稳工作，“双节”将至，项目部要未雨绸缪、提前谋划，加快工程款回收和决算进展，全力保障农民工工资发放。二是强化项目管控，项目管理要抓实、抓细、抓牢，过程管控要执行到位，要积极借鉴优秀项目部的管理经验，相互学习交流，切实提升项目管理水平。三是要注重项目人才培养，加强对专业技术知识的学习运用，增强项目员工“应知应会”能力，做到学用结合。通过项目历练，不断提升业务能力，充实人才队伍，为项目管理提供有力的人才支撑。四是*员领导干部要以身作则、冲锋在前、树立榜样，带领全体员工顶住压力、迎难而上，团结协作、担当作为，持续巩固来之不易的良好发展态势，为顺利完成2023年全年各项目标任务而奋力冲刺。五是要全面总结，系统深入谋划分公司2024年各项工作。要准确研判当前面临的形势，进一步拉升标杆、发挥优势、勇闯新路，为2024年各项工作谋划蓄积底气，锚定前行方向！

会议期间还对集团《物资设备采购办法》《工程分发包办法》等制度以及公司《关于调整优化合同评审及用印流程的通知》等文件进行了集中学习和宣贯。